第五十五章 筹建创业班子

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之所以神龙见首不见尾，也是因为在和中意的人才约谈见面。

　　方哲这儿，按照他跟郑思文制定的计划，公司新创以后，限于初始资金规模和项目预算以及风险评估，最先要做的是两件事:

　　一，成立三个小的手游项目组，总人数大概在15-25人，趁appstore刚刚出现，当前硬件网络等各方面环境都无法支持大作，多做小游戏项目，一则练手积累经验，二则尽快产生营收，达到收支平衡甚至盈利。

　　二，成立项目组搭建页游平台，寻找好的页游项目，趁现在页游行业刚刚起步大家都在摸索的阶段，尽快形成自己的一套标准流程，目标是在3-6个月内，完善整个团队的组织架构，形成战斗力，在1年内，实现收支平衡。

　　至于创业计划书上写的IM软件之类的，那都得公司活下来盈利或者看见盈利的苗头在说。创业嘛，一步一个脚印，找准方向，扎入行业，先保证自己活下来，后面再说怎么活的更好的问题。有多少创业公司在一年内死掉，有多少创业公司因为没钱死掉，又有多少公司因为摊子铺的太大浪费很多资源死掉，答案只能是不计其数。

　　正像老话说的，成功者大都相似，失败者各有不同，即便方哲有重生者的优势，也不敢拿脑袋里那点花花肠子随意而为，创业需要冲动，更需要理性。

　　当然，在方哲看来，上面的时间估算都有点儿太保守了，以方哲在游戏行业七八年的经验，所谓摸索和形成标准或者经验踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手游项目各种标准，还是页游运营，独家代理，联运，滚服，充值返现，自动打怪，一刀999级等等各种套路，方哲不敢说门清，但起码都有所了解，相信真正实施起来，能节省不少时间。

　　基于以上两件事，方哲组建创业班子的人才选拔上，考虑了几个目标，得益于他重生的优势，后世好几个现在还没发迹的牛人，他都

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