第五十三章 重生者的烦恼

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服务商，想象一个妈妈从怀孕开始，企业从孕检，饮食建议，身体监测，再到衣食住行各方面的专业服务都通过大数据挖掘配合精致个性定制化完成服务，那才是方哲理想化的服务商。

　　记得有外国网友说过，一个人从生到死，他所有可能用到的东西都能在亚马逊上买到，这让他觉得非常恐怖。

　　然而这在方哲看来，这并不是最恐怖的，最恐怖的是，一个人从生到死，他所有用到的东西用过的服务等等，都是某某企业提供的，那这家企业，要么是恐怖的垄断机器，要么是真的把服务做到了极致，让消费者不愿意去选择别家。

　　吃晚饭的时候，方哲把他关于母婴垂直电商的想法，跟郑思文和王楠，讲了讲。

　　两人都觉得，方哲的想法，是一个很好的点子，别的不说，就单单现在，专门替有需求的宝妈代购进口奶粉，也是一个很有市场的创业思路。

　　三个人都围绕着这个话题聊了好半天，不过最后，方哲却想到一个很令人苦恼的问题，光想的这么好，可是谁去做呢？

　　他自己，现在肯定没精力，也没时间去做，单单之前创业计划中的那些东西，就足够他忙活好几年了，而且他一早就决定了，未来几年内，公司的核心应该是依托游戏业务孵化全球化的移动IM项目，是社交，他不可能分出精力再去搞电商这种费力费时间的东西。

　　作为一个重生者，方哲跟别的创业者不同的一点就是，看到的机会太多了，从社交到电商，从o2o到共享经济，甚至于炒房炒股比特币什么的，到处都是机会。

　　不过方哲也明白，对创业者而言，聚焦一点，保持初心打磨核心业务，才更容易成功，如果一开始就想着大而全，什么都要参和一脚，那不但会让自己和公司迷失战略方向，更会浪费很多不必要的资源和精力。

　　互联网有很多公司，都在这点上犯过病，小到方哲都忘

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