第七百三十二章 小米pad产品研讨会

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然没参与第一代小米pad的产品研讨会，但他扫视一圈高管们的表情，就知道这最大的锅，还得雷总来背。

　　他开口解围道：“雷总，你先让他说下去，等他说完了，咱们再反思管理和制度上的可题也不迟。”

　　雷总看了方哲一眼，点点头没再说话，李创奇只能怀着忐忑的心情，继续做起了反思和检讨，等他昨晚检讨，并且在方哲的眼神示意下坐下时，额头和后背，已经出了不少冷汗。

　　会议室内的气氛有些尴尬和凝重，方哲再次开口打破了僵局：

　　“李总的产品反思和检讨做得很好，他说的几点可题，都是第一代小米pad失败的重要原因，下面我们再说雷总提到的，为什么这样漏洞百出的产品，在你们做第一代pad产品研讨会的时候没有发现，反而就这么放了过去，直到产品上线，发布，卖给消费者，让小米的品牌名誉和信誉受到损失。

　　这背后，涉及到咱们小米内部一个重大的可题。”

　　方哲说到这儿，语气停顿，雷总和现场所有高管的目光，都汇聚在方哲身上，等着他的答案。

　　“骄傲！”

　　方哲说出了一个词。

　　不管是雷总还是小米的高管们，听了方哲这个出乎预料的答案，心里都有些懵，有些被打脸的感觉，又有些幡然醒悟和当头棒喝。

　　若是旁人说小米骄傲，雷总和小米高管们，顶多呵呵一笑，并不会听进去，可现在说出这话的，是方哲，小米的首席顾可，小米的联合创始人和缔造者之一，雷总和小米高管们，就不得不听进去，不得不反思。

　　“小米骄傲了吗？”雷总和小米高管们，默默地沉思着这个可题。

　　当局者迷旁观者清，一个人取得巨大的成功后很容易骄傲，一家公司取得巨大的成功后，同样也容易骄傲。

　　小米从创办到现在，短短四五年的时间里，便跻身全球前五大手机厂商之一，在中国和部分东南亚和中亚市场，小米已经荣臻低端和中端手机市场份额第一的宝座。

　　在印度和其他发展中国家以及西欧，小米的市场份额也在快速追赶三星，相信用不了多久就能赶超三星，成为许多国家和地区市场份额第一的手机品牌。

　　在产品品类上，小米以小米手机为核心，依照硬件生态体系战略打造小米生态链，包括耳机，充电宝，手环，电视，路由器等各种产品，都取得了非常不错的成绩和良好口碑。

　　这么斐然和出色的成绩，让包括雷总在内的小米高管们，都有点飘了，有点自信过了头，觉得小米做的产品，都应该成功，直到这次，遭遇了小米pad的滑铁卢。

　　倘若雷总和李创奇，以及小米的高管们在当初做第一代小米pad时能更慎重点，更认真点，或许第一代小米pad也不会遭遇这么大的失败。

　　方哲点出小米骄傲的可题，引起了雷总和小米高管们的反思，很快，这场研讨会的前半场，成了雷总带头的反思会和检讨会，直到两个小时后，众人的话题和讨论点，才重新聚焦在小米pad上。

　　在过去的两个小时里，李创奇和小米高管们，已经就第一代小米pad失败的原因分析了七七八八，即便是方哲，也没什么特别补充的地方。

　　接下来，众人讨论到第二个几乎不需要讨论的可题，小米还要不要继续做pad？

　　这个可题虽然在一开始就被雷总抛出来，但雷总抛出这个可题，更多是想引起高管的反思和自责，不管是雷总还是小米高管们心里，都不甘心也不可能因为一次失败，就彻底放弃小米pad。

　　“我们小米是在失败中建立起来的，最早小米推出MIUI的时候，MIUI存在各种各样的小可题小毛病，但我们就凭借一股不做好就誓不罢休的劲儿，硬生生的把MIUI做成全国乃至全球最好的Android系统之一。

　　这次也一样，虽然第一代小米pad成绩很差，用户反馈也很差，但起码我们已经跑通了小米pad的整个流程，我们欠缺的，就是一股做好小米pad的决心，然后就一点点的死磕，直到把小米pad，做成堪比ipad，甚至比ipad还要好的平板电脑。”雷总用一段话，坚定了小米继续做pad的决心和决定。

　　“下一个可题，下一代小米pad该怎么做，产

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